Auditoria Interna
Transforme sua auditoria em uma parceira estratégica focada no futuro e na proteção de valor do seu negócio.
O ambiente de negócios nunca foi tão volátil. Tecnologias emergentes, novas regulamentações, pressões ESG e ameaças cibernéticas transformaram o cenário de riscos. Nesse contexto, a Auditoria Interna não pode mais se limitar a olhar para o passado e checar conformidades básicas. Ela precisa ser ágil e preditiva, e assim conseguir ser relevante para a Alta Administração e o Conselho.
A Protiviti apoia organizações a elevar o patamar de suas funções de Auditoria Interna, trazendo inovação, análise avançada de dados e metodologias globais para entregar insights precisos que impulsionam decisões estratégicas e garantem a sustentabilidade do negócio.
ENTRE EM CONTATO
Experiência global e abordagem integrada
Esse serviço é especialmente indicado para empresas que:
- atuam em ambientes regulados ou com alta exposição a riscos operacionais, financeiros e de compliance;
- enfrentam maior cobrança de conselhos, comitês de auditoria ou investidores;
- desejam evoluir de uma auditoria tradicional para um modelo mais estratégico, baseado em riscos e dados;
- precisam estruturar ou revisar a função de Auditoria Interna, seja do zero ou para aumento de maturidade.
Com profunda experiência global e atuação junto a Comitês de Auditoria e executivos, a Protiviti entrega desde projetos pontuais de avaliação até a terceirização completa da área, sempre com foco em geração de valor.
Nossos serviços
Auditoria de Processos
Processos auditados possibilitam a avaliação dos riscos e dos controles existentes na organização, visando a adequação e tomada de decisão dos gestores da companhia.
Auditoria Regulatória
Auditoria interna com foco na adoção e aplicação das regulamentações de mercado como FCPA, UKBA, Lei Anticorrupção, LGPD, além de práticas líderes de mercado como ISO, Cis Controls, Nist; sempre visando a identificação de GAPs e oportunidades de melhoria dos processos da organização.
Auditoria Operacional
Avaliação a adequação de processos operacionais de lojas, franquias, fornecedores, parceiros, contratos visando a conformidade dos termos com os parceiros.
Estruturação e Governança de Auditoria
Definição de estruturas de reporte, atribuição clara de responsabilidades, implementação de metodologias baseadas em riscos e estabelecimento de mecanismos de monitoramento contínuo da performance da auditoria, para fortalecer a independência, a efetividade e a credibilidade da função de auditoria interna.
Serviços Gerenciados (Co-sourcing e Outsourcing)
No modelo de co-sourcing, a Protiviti atua de forma colaborativa com as equipes internas do cliente, complementando competências técnicas e suportando demandas específicas. Já no outsourcing, a gestão integral da função de auditoria é assumida pela Protiviti, permitindo à organização focar em suas atividades estratégicas, enquanto mantém elevados padrões de conformidade, qualidade e independência.
Conformidade à SOX
Da preparação à maturidade do programa de SOX, apoiamos sua organização na implementação, manutenção e evolução contínua dos controles internos que sustentam e propiciam confiança e credibilidade junto ao mercado de capitais norte-americano.
Por que agora?
O aumento da complexidade dos negócios, aliado à digitalização dos processos e à intensificação das exigências regulatórias, elevou significativamente o risco de falhas de controle, perdas financeiras e danos reputacionais. Agora é o momento de fortalecer a função de Auditoria Interna, adotando uma abordagem baseada em riscos e alinhada à estratégia do negócio, garantindo relevância, independência e geração real de valor.
Fale com o nosso timeComo funciona nossa abordagem
A atuação da Protiviti em Auditoria Interna é estruturada em etapas claras e escaláveis:
Entendimento do contexto e dos riscos do negócio
Alinhamento com a estratégia, objetivos, ambiente regulatório e apetite a risco da organização.
Avaliação de maturidade e priorização de riscos
Análise da estrutura de controles, governança e cobertura de riscos relevantes.
Planejamento e execução da auditoria
Auditorias focadas em processos críticos, com testes inteligentes, uso de dados e foco em causas raiz.
Comunicação executiva e geração de insights
Relatórios claros, orientados à tomada de decisão e à melhoria do desempenho.
Acompanhamento e evolução contínua
Monitoramento de planos de ação e apoio à maturidade da função de Auditoria Interna.
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