Protiviti - Auditoria de Processos

Auditoria de Processos

Identifique falhas críticas, fortaleça controles e aumente a eficiência dos processos-chave do negócio

À medida que as organizações crescem, se transformam ou incorporam novas operações, os processos tendem a se tornar mais complexos, manuais ou descentralizados. Esse cenário aumenta significativamente a exposição a falhas de controle, perdas financeiras, ineficiências operacionais, riscos de fraude e inconsistências de informação. Em muitos casos, os problemas não estão na ausência de processos, mas na desconexão entre desenho, execução e monitoramento. 

A Protiviti atua na avaliação profunda das rotinas críticas do seu negócio (como Procure-to-PayOrder-to-Cash, Folha de Pagamento e Gestão de Estoques) para mapear o fluxo real de trabalho. Combinando data analytics, tecnologia e visão de negócios, testamos a efetividade dos seus controles na prática e apoiamos na correção de falhas, deixando as operações mais seguras, ágeis e estruturadas. 

ENTRE EM CONTATO

Deep expertise em processos com visão integrada de riscos e uso de metodologias reconhecidas

Esse serviço é especialmente indicado para empresas que:

  • possuem processos críticos complexos, altamente manuais ou distribuídos entre múltiplas áreas e unidades; 
  • passaram por crescimento acelerado, aquisições, integrações, mudanças sistêmicas ou reorganizações operacionais; 
  • enfrentam perdas recorrentes, retrabalho, baixa eficiência, inconsistências de dados ou falhas de controle; 
  • recebem questionamentos frequentes de auditorias externas, conselhos ou comitês de auditoria; 
  • desejam evoluir de controles formais para controles efetivos, integrados à rotina e orientados a risco. 

Nossas soluções

Auditoria de ciclos de negócios específicos

Conduzimos auditorias aprofundadas em ciclos críticos como Compras e Pagamentos (Procure-to-Pay), Vendas e Contas a Receber (Order-to-Cash), Recursos Humanos (Folha de Pagamentos), Gestão de Ativos, Tesouraria e Fechamento Contábil, avaliando riscos, controles e aderência às melhores práticas.

Avaliação do desenho e da efetividade dos controles internos

Examinamos a estrutura e a operacionalização dos controles internos para assegurar que sejam adequados, eficazes e alinhados à mitigação dos principais riscos dos processos avaliados.

Identificação de riscos, falhas e causas raiz nos processos críticos

Mapeamos riscos relevantes, identificamos falhas de controle e analisamos causas raiz, fornecendo subsídios para decisões corretivas e aprimoramento contínuo dos processos.

Análise de segregação de funções, pontos de controle e dependências manuais

Avaliamos a segregação de funções, a robustez dos pontos de controle e eventuais dependências manuais, visando minimizar riscos operacionais e de fraude.

Avaliação da eficiência operacional e oportunidades de melhoria

Analisamos a eficiência dos processos, identificando oportunidades para simplificação, automação e ganhos de produtividade, sempre com foco em resultados mensuráveis.

Apoio no acompanhamento e validação dos planos de ação

Acompanhamos a implementação dos planos de ação recomendados, validando sua efetividade e contribuindo para a consolidação de controles e práticas aprimoradas.

Reduza riscos regulatórios

Entenda como fortalecer controles regulatórios e aumentar a confiança de reguladores e stakeholders.

Converse com nossos especialistas

Como funciona a nossa abordagem

1. Entendimento do processo e do contexto do negócio 
Análise dos objetivos do processo, interfaces entre áreas, sistemas envolvidos e riscos associados. 

2. Mapeamento e avaliação de riscos e controles 
Identificação dos principais riscos do processo e avaliação do desenho dos controles existentes. 

3. Testes de execução e efetividade 
Verificação prática de como o processo opera no dia a dia, incluindo testes de controles e análises direcionadas. 

4. Identificação de causas raiz e oportunidades de melhoria 
Avaliação das origens das falhas, com foco em soluções sustentáveis. 

5. Recomendações práticas e acompanhamento 
Entrega de relatórios claros, priorizados por risco e impacto, com apoio no acompanhamento dos planos de ação. 

Nossos parceiros

Thiago Gomes

Thiago Gomes é Gerente Sênior da Protiviti no Brasil com mais de 10 anos de experiência em Gestão de Riscos, Controles Internos e Auditoria Interna, atuando principalmente na indústria financeira (bancos e instituições de pagamento). É graduado em Administração de Empresas (ESPM) e Ciências Econômicas (PUC), com pós-graduação em Finanças e Contabilidade (CEFIN-FIPECAFI), atualmente cursando MBA em Bancos e Instituições Financeiras (FGV).

Gustavo Ferreira

Diretor de Auditoria Interna na Protiviti Brasil, com 18 anos de experiência em projetos de avaliação e consultoria, controles internos (incluindo conformidade com SOX) e gerenciamento de riscos. Bacharel em Administração Pública pela UNESP e especialista em Mineração de Processos pela USP, com sólida atuação na avaliação de desenho e efetividade de controles e otimização de processos, fortalecendo a governança corporativa de empresas nacionais e internacionais, de pequeno, médio e grande porte.  

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