Gestão de Riscos Corporativos: vantagens para a sua empresa

Gestão de Riscos Corporativos (ERM)

Com ampla experiência em gestão de riscos corporativos, enfoque inovador e parcerias tecnológicas, oferecemos uma solução completa para a sua organização, abrangendo:

  • Envolvimento e conexão da alta administração com o gerenciamento efetivo de riscos, difundindo a percepção de valor.
  • Identificação e resolução de inconformidades nas estruturas, papéis e responsabilidades, conceitos, processos e atividades de gestão de riscos, promovendo a cultura GRC em todos os níveis da organização.
  • Implementação de tecnologias e ferramentas para o gerenciamento efetivo dos riscos corporativos, adequadas ao contexto e desafios da sua organização.

ENTRE EM CONTATO

gestão de riscos corporativos e a metodologia protiviti

Riscos corporativos são aqueles que podem comprometer a perenidade, lucratividade e até mesmo a sobrevivência da empresa, resultando na redução ou destruição de valor da organização.

Nossa atuação envolve pilares fundamentais para uma gestão de riscos corporativos eficiente:

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  • Mapeamento e identificação de riscos corporativos
  • Definição de soluções e recomendações
  • Implementação da estrutura de controles e priorização de riscos
  • Diagnóstico, estruturação e modelagem da governança (3 linhas de defesa)
  • Implementação da estrutura integrada de gestão de riscos
  • Disseminação da cultura de gestão de riscos
  • Software GRC
  • Big Data
  • RPA – Robotics Process Automation
  • Process Mining
  • Business Process Management
  • IoT

Os 7 passos da jornada de Gestão Riscos Corporativos:

1. Avaliação de riscos

  • Mapeamento e classificações de risco
  • Avaliação de impacto e probabilidade (exposição do risco)
  • Aplicabilidade e definição de modelo(s) digital(is)

2. Governança

  • Políticas e procedimentos
  • Alçadas e responsabilidade
  • Modelo das 3 linhas
  • Supervisão de riscos
  • Comitês de reporte

3. Estudo de dados

  • Avaliação da qualidade dos dados
  • Arquitetura de dados
  • Infraestrutura de dados

4. Integração e implementação

  • Instalação/ integração
  • Parametrização e homologação
  • Teste e análise
  • Treinamento e operação assistida

5. Monitoramento contínuo

  • Monitoramento contínuo e em tempo real
  • Calibração dinâmica e tendência proativa
  • Garantia de adequação e conformidade
  • Reporte independente dos donos dos riscos

6. Cultura

  • Plano de Comunicação
  • Agentes transformadores (agentes de riscos)
  • Workshops e treinamentos
  • Disseminação do tema

7. Avaliação e revisão do processo

  • Priorização de resultados
  • Análise das descobertas
  • Avaliação e implementação de indicadores
  • Redesenho / recalibração para melhoria contínua de processos e controles

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Uma forma simples e acessível para realizar as atividades de gestão de riscos da sua empresa.

SAIBA MAIS

NOSSOS PARCEIROS

Daniela Coelho

Diretora de Gestão de Riscos e Sustentabilidade, responsável por Gestão de Continuidade dos Negócios e Crises, Supply Chain e Gestão de Riscos de Fornecedores. Com mais de 20 anos de carreira, também atua como professora em cursos de especialização.

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