Da garantia à inteligência: o futuro da Auditoria Interna
Redefinindo o papel da auditoria interna
As abordagens atuais de auditoria interna, baseadas na garantia retrospectiva, estão cada vez mais desalinhadas com a velocidade e a complexidade do ambiente de negócios atual. A maioria das funções de auditoria interna continua focada na validação do desempenho passado, enquanto as organizações precisam de informações sobre riscos mais oportunas e prospectivas para embasar decisões críticas.
A garantia continua sendo fundamental: o papel da auditoria interna está se expandindo para fornecer um contexto de risco relevante para a tomada de decisões em uma fase inicial. As funções de liderança estão evoluindo para oferecer insights no momento da tomada de decisões ou até mesmo antes, quando os resultados ainda podem ser influenciados.
As abordagens atuais para auditoria interna não funcionarão amanhã.
Para se manter relevante, a auditoria interna deve atuar mais cedo, aproveitar os sinais em tempo real e usar o bom senso para interpretar o que é mais importante. A oportunidade é clara: fornecer um contexto de risco relevante no momento em que as decisões são tomadas – quando ainda é possível influenciar os resultados.
Leia na íntegraO que está mudando na auditoria interna:
Por que o modelo precisa evoluir?
A auditoria interna expandiu-se para além da garantia da qualidade, mas ainda está amplamente orientada para eventos passados. Em um ambiente complexo e de rápida evolução, esse modelo já não se aplica.
Em sua essência, a função está se transformando, passando a ajudar a empresa a lidar com riscos em tempo real.
Uma nova proposta de valor
O valor da auditoria interna está se expandindo para além de simplesmente explicar o que aconteceu. O foco agora é ajudar os líderes a compreenderem o risco em contexto, para que a auditoria possa avaliar as vantagens e desvantagens e tomar decisões mais acertadas com confiança.
Como a tecnologia está remodelando o trabalho da auditoria?
A IA e a automação estão mudando a forma como o trabalho de auditoria é realizado, ampliando a abrangência, acelerando a execução e melhorando a consistência. A mudança mais significativa é estrutural, com as equipes dedicando mais tempo à interpretação de riscos e ao aconselhamento da empresa.
Por que o talento define o resultado
À medida que a tecnologia assume tarefas rotineiras, a capacidade humana torna-se o diferencial. Equipes de alto desempenho são definidas por discernimento, pensamento crítico e habilidade para dialogar com a liderança sobre questões complexas.
Gustavo Ferreira
Diretor de Auditoria Interna na Protiviti Brasil, com 18 anos de experiência em projetos de avaliação e consultoria, controles internos (incluindo conformidade com SOX) e gerenciamento de riscos. Bacharel em Administração Pública pela UNESP e especialista em Mineração de Processos pela USP, com sólida atuação na avaliação de desenho e efetividade de controles e otimização de processos, fortalecendo a governança corporativa de empresas nacionais e internacionais, de pequeno, médio e grande porte.