Estruturação e Governança de Auditoria
Eleve o nível de maturidade da sua Auditoria Interna e posicione-a como uma parceira estratégica para o negócio
O papel da Auditoria Interna evoluiu. À medida que as exigências de governança corporativa se intensificam, conselhos e comitês de auditoria esperam que a Auditoria Interna atue com independência, consistência metodológica, foco em riscos relevantes e geração de insights estratégicos. No entanto, muitas organizações ainda operam com estruturas de auditoria desatualizadas, desalinhadas às melhores práticas globais ou que enfrentam dificuldades para demonstrar o seu valor para a Alta Administração.
A Protiviti atua no diagnóstico, na estruturação e na avaliação de qualidade da função de Auditoria Interna. Combinando metodologias consagradas e profundo conhecimento das normas do Institute of Internal Auditors (IIA), apoiamos a sua empresa desde a criação da área até a condução de Quality Assessment Reviews (QAR).
ENTRE EM CONTATO
Fortaleça controles regulatórios e aumente a confiança
Esse serviço é especialmente indicado para organizações que:
- não possuem Auditoria Interna estruturada ou estão implementando a função pela primeira vez;
- desejam avaliar a maturidade e a conformidade da Auditoria Interna com as Normas do IIA (QAR);
- enfrentam questionamentos do conselho, comitê de auditoria ou auditorias externas quanto à efetividade da função;
- passaram por crescimento acelerado, M&A, mudanças organizacionais ou regulatórias relevantes;
- precisam fortalecer independência, governança, metodologia e reporte da Auditoria Interna;
- buscam elevar a Auditoria Interna de um papel operacional para um parceiro estratégico da governança.
Por que agora?
A expectativa sobre a Auditoria Interna nunca foi tão alta. Conselhos e reguladores exigem evidências claras de independência, qualidade e alinhamento às Normas do IIA, além de maior foco em riscos estratégicos e emergentes.
Ao mesmo tempo, QARs deixaram de ser apenas uma boa prática e passaram a ser um elemento crítico de credibilidade da função de Auditoria Interna. Realizar a estruturação ou o QAR agora permite identificar lacunas antes que se tornem questionamentos formais, apontamentos regulatórios ou fatores de perda de confiança da governança.
Como funciona nossa abordagem
1. Entendimento do contexto e das expectativas da governança
Alinhamento com conselho, comitê de auditoria e alta administração sobre objetivos, desafios e expectativas em relação à Auditoria Interna.
2. Avaliação da estrutura, governança e posicionamento da função
Análise do modelo organizacional, independência, reporte, escopo de atuação e alinhamento às Normas do IIA.
3. Revisão metodológica e de processos de auditoria
Avaliação do planejamento baseado em riscos, execução, comunicação de resultados e acompanhamento de ações.
4. Quality Assessment Review (QAR)
Avaliação formal da conformidade, adequação e efetividade da Auditoria Interna, com benchmarking e identificação de gaps.
5. Plano de evolução e fortalecimento da função
Recomendações práticas, priorizadas e alinhadas à maturidade da organização, com roadmap claro de evolução.
Fortaleça a credibilidade e a efetividade da sua Auditoria Interna
Entenda como estruturar ou evoluir sua função de Auditoria Interna e atender às expectativas da governança e das Normas do IIA.
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