Fortalecimento da Governança Corporativa
Eleve o nível de maturidade da governança corporativa de sua organização.
O cenário externo atual é de grandes desafios para as organizações. Fragilidades no ambiente interno podem minar o crescimento e os resultados ou mesmo levar a judicialização, recuperação judicial ou falência. Sócios, conselheiros e executivos precisam estar alinhados. Em empresas familiares, há ainda o desafio de alinhar interesses da família.
A governança deve ser estruturada, adequada, formal, preventiva e alinhada com as melhores práticas, sempre pensando no que é melhor para a organização e a sua perenidade.
Sua organização enfrenta alguma destas questões?
O time de especialistas da Protiviti pode apoiar você e sua empresa na construção dessas respostas.
- Tenho o grau de maturidade adequado da governança para a minha organização?
- A governança acompanha o crescimento e demais movimentos do meu negócio?
- Os órgãos e colegiados de governança atendem os requisitos legais e regulatórios? Atendem às necessidades do negócio e contribuem para a sua perenidade? Tem a composição adequada?
- Os membros do Conselho e Comitês estão devidamente atualizados e letrados nos temas relevantes?
- Os órgãos e colegiados de governança possuem a conexão adequada com as áreas de linha de defesa da empresa, como Compliance, Gestão de Riscos, Segurança de Informações e Auditoria Interna?
Empresas familiares enfrentam desafios específicos
Alguns dos principais questionamentos envolvem:
- Papéis e responsabilidades estão formalmente e claramente definidos: Proprietários, Executivos e Família? Critérios formais de entrada, crescimento e saída?
- Tenho a tranquilidade de que mesmo em cenários turbulentos, a empresa sobreviverá a eventuais desentendimentos que envolvam divergência entre sócios ou de membros da família? Há fluxo para resolução de conflitos pré-definidos?
- O grupo controlador tem convicção de que sua visão e interesses serão respeitados, mesmo em cenários surpresas ou no futuro?
- As gerações seguintes do grupo proprietário estão sendo ouvidas? Há sinergia de interesses ou plano de como lidar com diferenças de ambições?
- Tenho o suporte de profissionais com a experiência e conhecimento necessários para debater pontos relevantes da estratégia ou do futuro do negócio?
Experiência comprovada, expertise que faz diferença
Para complementar esse contexto, a Protiviti reúne ampla experiência na transformação e no fortalecimento de estruturas de governança corporativa em organizações de diferentes setores da economia. Atuamos ao lado de empresas familiares, grandes grupos empresariais, instituições financeiras, organizações de saúde, varejo e entidades do setor público, apoiando líderes e conselhos na construção de modelos de governança mais maduros, estratégicos e preparados para lidar com cenários complexos.
Essa atuação multisetorial nos permite levar para cada projeto visão de mercado, benchmark internacional e experiências práticas acumuladas em diferentes indústrias, garantindo soluções adaptadas à realidade de cada organização.
Nossos projetos frequentemente envolvem diagnóstico de maturidade de governança, revisão e fortalecimento de conselhos e comitês, definição clara de papéis entre sócios, executivos e família empresária, além da integração da governança com áreas críticas como gestão de riscos, compliance, segurança da informação e auditoria interna.
Mais do que estruturar processos, a Protiviti ajuda organizações a transformar a governança corporativa em um verdadeiro motor de confiança, alinhamento estratégico e sustentabilidade do negócio, preparando empresas e instituições para crescer com solidez, transparência e visão de longo prazo.
Etapas do Fortalecimento de Governança Corporativa
Diagnóstico
Entendemos o momento atual, nível de maturidade, e ajudamos na construção do roadmap que guiará o fortalecimento dos pilares da governança.
Avaliação de colegiados e membros
Avaliamos a atuação dos órgãos de governança (Conselho de Administração - CA, Conselho Fiscal, Comitês de apoio do CA, Diretoria e Comitês de apoio da Diretoria) e de seus membros. Aplicamos questionário alinhado às melhores práticas, que permitem a autoavaliação dos colegiados e de seus membros de forma individual.
Implantação da estrutura de governança
Apoiamos a criação dos colegiados, incluindo Conselho Consultivo, Conselho da Família, e Conselho de Administração. Elaboramos o regimento e demais documentos iniciais. Estruturamos o papel do Governance Officer, e apoiamos o início dos trabalhos. Apoiamos a conexão desta estrutura com o organograma existente na organização.
Suporte na implantação de melhorias
Com base no plano de ação existente, apoiamos as organizações na implantação das ações trabalhando nas 5 camadas: processos, sistemas, gestão, infra e pessoas. Trabalhamos com elaboração e revisão da estrutura organizacional e fluxo de reporte, de normativos (regimentos, políticas, modelos, etc.), KPIs e controles internos. Apoiamos a construção e aprimoramento de planos, e ações de evolução da governança. Oferecemos apoio para tratamento de questões específicas de empresas familiares: alinhamentos, formalização de relacionamentos, elaboração de documentos, planos para o futuro, entre outros.
Advisory
Assessoramos nossos clientes em questões específicas do seu dia a dia na empresa, e que exigem senioridade no tema governança corporativa, assim como na conexão com as demais temáticas GRC e ESG.
