Auditoria Interna
Transforme sua auditoria em uma parceira estratégica focada no futuro e na proteção de valor do seu negócio.
O ambiente de negócios nunca foi tão volátil. Tecnologias emergentes, novas regulamentações, pressões ESG e ameaças cibernéticas transformaram o cenário de riscos. Nesse contexto, a Auditoria Interna não pode mais se limitar a olhar para o passado e checar conformidades básicas. Ela precisa ser ágil e preditiva, e assim conseguir ser relevante para a Alta Administração e o Conselho.
A Protiviti apoia organizações a elevar o patamar de suas funções de Auditoria Interna, trazendo inovação, análise avançada de dados e metodologias globais para entregar insights precisos que impulsionam decisões estratégicas e garantem a sustentabilidade do negócio.
ENTRE EM CONTATO
Experiência global e abordagem integrada
Os Serviços de Auditoria Interna da Protiviti são indicados para organizações que:
- atuam em ambientes regulados ou com alta exposição a riscos operacionais, financeiros e de compliance;
- enfrentam maior cobrança de conselhos, comitês de auditoria ou investidores;
- desejam evoluir de uma auditoria tradicional para um modelo mais estratégico, baseado em riscos e dados;
- precisam estruturar ou revisar a função de Auditoria Interna, seja do zero ou para aumento de maturidade.
Com profunda experiência global e atuação junto a Comitês de Auditoria e executivos, a Protiviti entrega desde projetos pontuais de avaliação até a terceirização completa da área, sempre com foco em geração de valor.
Nossos serviços
Auditoria de Processos
Processos auditados possibilitam a avaliação dos riscos e dos controles existentes na organização, visando a adequação e tomada de decisão dos gestores da companhia.
Auditoria Regulatória
Auditoria interna com foco na adoção e aplicação das regulamentações de mercado como FCPA, UKBA, Lei Anticorrupção, LGPD, além de práticas líderes de mercado como ISO, Cis Controls, Nist; sempre visando a identificação de GAPs e oportunidades de melhoria dos processos da organização.
Auditoria Operacional
Avaliação a adequação de processos operacionais de lojas, franquias, fornecedores, parceiros, contratos visando a conformidade dos termos com os parceiros.
Estruturação e Governança de Auditoria
Definição de estruturas de reporte, atribuição clara de responsabilidades, implementação de metodologias baseadas em riscos e estabelecimento de mecanismos de monitoramento contínuo da performance da auditoria, para fortalecer a independência, a efetividade e a credibilidade da função de auditoria interna.
Serviços Gerenciados (Co-sourcing e Outsourcing)
No modelo de co-sourcing, a Protiviti atua de forma colaborativa com as equipes internas do cliente, complementando competências técnicas e suportando demandas específicas. Já no outsourcing, a gestão integral da função de auditoria é assumida pela Protiviti, permitindo à organização focar em suas atividades estratégicas, enquanto mantém elevados padrões de conformidade, qualidade e independência.
Por que agora?
O aumento da complexidade dos negócios, aliado à digitalização dos processos e à intensificação das exigências regulatórias, elevou significativamente o risco de falhas de controle, perdas financeiras e danos reputacionais. Agora é o momento de fortalecer a função de Auditoria Interna, adotando uma abordagem baseada em riscos e alinhada à estratégia do negócio, garantindo relevância, independência e geração real de valor.
Fale com o nosso timeComo funciona nossa abordagem
A atuação da Protiviti em Auditoria Interna é estruturada em etapas claras e escaláveis:
Entendimento do contexto e dos riscos do negócio
Alinhamento com a estratégia, objetivos, ambiente regulatório e apetite a risco da organização.
Avaliação de maturidade e priorização de riscos
Análise da estrutura de controles, governança e cobertura de riscos relevantes.
Planejamento e execução da auditoria
Auditorias focadas em processos críticos, com testes inteligentes, uso de dados e foco em causas raiz.
Comunicação executiva e geração de insights
Relatórios claros, orientados à tomada de decisão e à melhoria do desempenho.
Acompanhamento e evolução contínua
Monitoramento de planos de ação e apoio à maturidade da função de Auditoria Interna.
Perguntas frequentes
O que envolve um serviço de combate à fraude e crimes financeiros?
Envolve a avaliação de riscos, o fortalecimento de controles internos, a definição de políticas e processos, o apoio a investigações e a implementação de mecanismos de prevenção e detecção. A abordagem é adaptada ao contexto da organização e pode combinar aspectos estratégicos, operacionais e tecnológicos.
Esse tipo de serviço é indicado apenas após a ocorrência de um incidente?
Não. Embora seja essencial em situações de investigação ou resposta a incidentes, o serviço é especialmente eficaz quando adotado de forma preventiva. Estruturar ou revisar o programa antes da ocorrência de fraudes reduz impactos financeiros, regulatórios e reputacionais.
Quais áreas da empresa costumam se envolver nesse tipo de projeto?
Os projetos geralmente envolvem áreas como compliance, auditoria interna, riscos, finanças, jurídico e tecnologia, além do apoio da alta liderança. A atuação integrada é fundamental para garantir efetividade e sustentabilidade do programa.
A Protiviti atua apenas na definição de controles ou também na implementação?
A Protiviti atua de forma ponta a ponta. Além do diagnóstico e do desenho de soluções, a equipe apoia a implementação prática, o uso de tecnologia quando aplicável e a estruturação de modelos de monitoramento contínuo.
O serviço pode ser adaptado ao porte e ao nível de maturidade da empresa?
Sim. As soluções são moduláveis e escaláveis, considerando o porte, o setor, a complexidade operacional e o nível de maturidade do programa de compliance da organização.
É possível integrar esse serviço a programas já existentes de compliance ou auditoria?
Sim. O trabalho é desenvolvido de forma integrada, aproveitando estruturas já existentes e fortalecendo programas de compliance, auditoria interna, gestão de riscos e governança corporativa.
Quais são os principais benefícios para a organização?
Entre os principais benefícios estão a redução da exposição a riscos, o fortalecimento da governança, maior capacidade de detecção de irregularidades, melhoria na tomada de decisão e maior confiança de stakeholders, investidores e órgãos reguladores.
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