Líderes disruptivos enxergam o mundo de forma diferente
Os resultados da pesquisa mostram que líderes disruptivos estão mais bem preparados para abraçar a mudança.
Essa mensagem ecoa nos resultados da Pesquisa Global Board Governance 2025, da Protiviti. Nossas análises, baseadas nas respostas de mais de 1.800 membros de conselhos e executivos de alto escalão, revelam que organizações que se consideram disruptivas enxergam oportunidades em um cenário de negócios em constante mudança e operam de forma diferente em comparação com organizações que acreditam estar em risco. Realizada em conjunto com a Board Perspectives e com a Broadridge, a análise revela o poder da liderança disruptiva e inovadora em mundo que se transforma diariamente.
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Apenas 15% das organizações se enxergam como líderes disruptivas em seus setores.
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Entenda o poder transformador da liderança disruptiva a partir da percepção de membros de conselho ao redor do mundo.
Acesse o relatório completo em inglêsPrincipais descobertas
Os modelos de negócio mudarão.
76%
dos líderes disruptivos acreditam que seus modelos de negócio e setores mudarão pelo menos moderadamente ao longo dos próximos 3 anos.
Os disruptores estão mais preparados.
77%
dos líderes inovadores confiam em sua capacidade de reconhecer e se adaptar às disrupções, contra apenas 28% dos que não se enxergam como líderes.
A IA generativa é o teste definitivo.
72%
dos líderes disruptivos enxergam a IA generativa como uma oportunidade moderada ou significativa para se tornar um disruptor.
O ritmo da tecnologia revela preocupações.
72%
das lideranças disruptivas estão confiantes na velocidade com que suas infraestruturas se adaptam para as novas tecnologias, contra 37% das demais lideranças.
Os modelos de negócio mudarão.
Os resultados da nossa pesquisa revelam que mais de 3/4 de todas as organizações esperam que seus modelos de negócios passem por mudanças moderadas ou significativas nos próximos 36 meses. Fatores como avanços tecnológicos, mudanças geopolíticas, evolução da experiência do cliente, mudanças regulatórias, volatilidade econômica e inovações disruptivas estão levando as empresas a adaptar seus modelos de negócios com mais frequência do que nunca para manter sua posição competitiva e relevância.
Acesse o estudo completoOs disruptores estão mais preparados.
Desde sua agilidade e cultura inovadora até suas visões sobre fatores externos que podem afetar a continuidade de negócios da empresa, as organizações que são líderes disruptivas veem o mundo de forma diferente e estão mais bem preparadas para aceitar mudanças.
Acesse o estudo completoA IA generativa é um teste definitivo.
Os riscos são particularmente altos em relação à IA generativa, uma disrupção na qual os impactos variam de revolucionários a extremamente prejudiciais, dependendo do status disruptivo percebido pela organização. A maioria dos líderes disruptivos encara e aproveita a IA generativa como uma oportunidade, enquanto mais de duas em cada cinco organizações disrupdas veem a IA generativa como uma ameaça substancial aos seus negócios.
Acesse o estudo completoO ritmo da tecnologia revela preocupações.
Vale ressaltar que todos os entrevistados da pesquisa, independentemente do status de disruptor de sua organização, classificam o ritmo acelerado do avanço tecnológico como sua maior preocupação em termos de fatores externos que podem interromper a estratégia e o modelo de negócios da empresa.
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